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對產品經理而言,需要具備怎樣的決斷力?

2018/10/8 9:47:07 |  525次閱讀 |  來源:人人都是產品經理網   【已有0條評論】發表評論

先說一個生活中的真實經歷:

我在帶產品團隊的時候,有個女孩,她做產品已經很長時間了。在與開發人員交流的時候,她有個習慣動作——撓頭。

我問她,為什么老這樣?她說在做設計時,沒有考慮那么全面,當技術問她的時候,她無法快速給出答案,在思考和猶豫不決的時候,自己會習慣性地撓頭。

后來在與技術交流的時候,他們也反饋這樣的問題,說她思路不清晰,方案不周全,對她的產品方案也充滿懷疑和輕視。

在這種情況下,我第一反應就是要讓這位產品人重拾技術對其的信任。

于是我對她說,產品沒有對錯,其實方案A和方案B的選擇并沒有太大的差異,你只管當場給答案!

給技術確定性地做什么,這是產品人的職責所在,你的猶豫帶來的危害,遠大于方案選擇不是最佳帶來的危害。

于是她后來就很大膽地當場做決定,而且在幾次明顯的錯誤下,我都力挺她,不惜讓后來改版來修正她的武斷選擇,也一定要讓技術按她的決定去做。

結果是,她變得自信而輕率,很多時候的結論是隨口而出,最后發展成自己的結論是自相矛盾的。

于是我又對她講,作為產品人一定要有自己的判斷原則,目的就是要讓自己的選擇能夠統一,在做決定的時候,有取舍的依據,否則極可能出現相同的場景和條件,你的選擇是相反的,自相矛盾這就很難自圓其說了。

在與這位產品經理談話之后,我開始回憶和反思自己的一些行為,發現我也曾那樣猶豫不決或是反反復復過。

我想好多產品經理應該都有同樣的經歷:在面對不停地選擇的時候,我們是否都曾困惑過,我們又是怎樣解決這個困惑的呢?是不是有放之四海而皆準的法則?

一、為什么要加強決斷力?

產品經理這個職位近來在互聯網行業很是火爆,甚至很多公司都是以產品為驅動的。

說白了就是:產品的話語權高于技術——這也是發展的趨勢。因為技術變得越來越標準,越來越智能化,很多公司拼的不是技術,而是產品。

什么是核心競爭力因素,什么身價就高。

但產品經理這個職位,產品經理自己都承認的共識:產品經理是無授權領導。

這話我想產品經理都知道是什么意思——產品經理雖然也是經理,但在崗位說明里,它是不領導任何人的。

公司需要你去驅動產品發展,需要你對產品最終結果負責,即使有時話語權高一點,但也沒有被賦予領導團隊各成員角色的權利,典型的責權不匹配崗位。

當然,不能在那抱怨,得想辦法通過別的方面來補充。

好在領導力來源于兩個方面,除了組織賦予的權利以外,還有就是來源于自身魅力。

自身魅力怎么來?

魅力就是來源于日常的一點一點的正確選擇,來源于一次次有效的決定。

產品人的話語權是自己掙來的。

怎么掙?

面對不可捉摸的用戶,面對無可遵循的困境,產品人要站出來,要指明方向——你是指路人,你就是leader。

作為產品的負責人,你要驅動團隊去達成目標,你就必須有一定的驅動力。

但角色本身并沒有給你太多的賦能,你得自己積攢能量。

猶猶豫豫的人、反反復復的人,很難獲得群眾的擁戴。

產品大師梁寧在其產品思維系列課中,把確定性放在第一重要的位置,無論產品還是人,持續給人確定性的反饋,就會讓人覺得安全,覺得可以依賴。

產品經理要能獲得團隊所有人的依賴,那應該是其夢寐以求的吧!那就把自己打造成果敢、當機立斷的領袖形象。

真正意義上的產品經理,善斷一定是優于善謀的!

二、怎么建立起有效的決斷力?

教育有三個維度:知識與技能、過程與方法、情感態度與價值觀。

我一直把這三個維度理

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