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IT项目管理经验分享

2019/3/19 9:11:12 |  349次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

 面对层出不穷的新生事物,回顾自己多年来?#30446;?#21457;经历,发现很多东西确实在不断变化着,而有些东西其实并没有发生根本的改变,而且各?#26434;?#21508;自的适用场合。作为一名从事应用软件开发很多年头的IT老兵,从个人编程、开发小软件,到组织开发大大小小的各类应用系统,从最传统的瀑布模型开始入门,在实践中又接触、使用过不少的软件工程模型、开发过程方法、组织级成熟度模型、管理体系等等,近几年敏捷开发又成为热门??各种各样的新鲜名词和套路也是应接不暇。现将有关的观点归纳如下,抛砖引玉,与大家探讨:

  1、不变的是工程过程,变化的是管理过程

  在所有的软件开发活动中,各种活动可以被归为两大类,一类是工程类活动,一类是管理类活动。这是借用了美国项目管理学会(PMI)在PMBOK中的概念。工程类活动是?#25913;?#20123;直接制造产品的活动,这类活动是受到产品生产工艺约束的,是产?#20998;?#36896;中的“硬逻辑?#20445;?#26368;典型的就是盖楼必须先打地基。管理类活动则是指其他那些辅助性活动,是用来保障工程类活动高效实施的,可以根据各方面因素的实际条件而灵活掌握的,是生产过程当中的“?#30778;?#36753;?#20445;热?#26045;工工期和资源如何安排、是三人干两个月还是两人干三个月等等。      

  按照类似的概念,在软件开发当中也存在着这样两种不同的活动——具有硬逻辑特征的软件工程活动和具有?#30778;?#36753;特征的软件开发管理活动。仔细推敲就会发现,虽然现在各种开发方法名目繁多,但其核心的工程过程并没有发生变化——就是最基本的瀑布式软件工程过程:

  2、需求、设计、编码、测试、发布

  无论是那种开发方法,无论开发的是大型软件还?#19988;?#20010;小功能,无论开发项目组人数多与少,?#40092;?#36825;个过程都是始终有效的,这个就是应用软件开发中的“硬逻辑”。但是,围绕这样一个工程过程,在具体实施过程的管理方式上,却可以是千差万别:

  l按照?#40092;?#36825;个工程过程,一步一个脚印的稳步前行,就是常说的“瀑布式”方法(瀑布式工程过程并不等同于瀑布式管理过程,不能混为一谈,必须加以区分);

  l先根据粗略的需求快速实现一个原型系统,然后在此基础上进一步导出正式的需求,再?#32454;?#25353;照?#40092;?#30340;工程过程实现,就是所谓的“原?#22836;ā?

  l将整体需求分成许多个部分,反复使用?#40092;?#24037;程过程,每一次只实现一部分目标功能,使之能够快速投入使用,从而形成“快速迭代”;

  l在互联网速度的推动下,进一步细分需求,并极力促成技术、业务?#35748;?#20851;人员的密切沟通,进一步加速迭代,缩短开发周期,大幅提升应用开发的响应速度,这就是“敏捷”;

  因此,纵观这些年来软件开发方法的变化,软件产品的制造工艺并没有发生根本性改变,更多的变化则是在制造过程的组织管理方式上不断寻求新的出路,以适应不断提高?#30446;?#36895;响应的要求。

  ?#28909;?#19981;同的是管理方式,那么不同?#30446;?#21457;管理模式下,开发过程的组织方式自然也就应该有所不同。如果采用传统的瀑布式开发管理过程,那么软件工厂的管理方式可能较为合适,而如果采用敏捷方法,那么软件工作室的组织方式也许更适应(请参见《软件工厂、软件作坊、软件工作室》一文)。

  这里顺便说一下对CMMI?#30446;?#27861;。作为一个组织级的、系统化的模型,是许多专家的经验教训的结晶,具有非常高的参加价值。在这个模型中试图把各方面相关工作的实质、必须的关键点都识别出来并建立起有机的联系。但是它并没有给出在某个实际环境中的具体操作要求,这是实施者需要解决的问题。有些企业实施CMMI之后叫苦不迭,我认为问题不是出在

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