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项目经理的“做”与“不做”

2019/3/26 11:05:58 |  248次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

  在整个项目组中,项目经理应该是整个项目的协调者和组织者,就好像是乐队的指挥,主要的职能是保证团?#26377;?#35843;一致地工作。首先,团队内部的沟通。项目经理的首要的职责是做好团队内的沟通,保证大家的工作协调一致,不会产生冲突。就像乐队里面有小提琴手、萨克斯手等一样,管理团队中也有质量员、施工员、安全员等。如果这些人员各行其是,项目是就是一盘散沙。另外,和其他单位之间的沟通也是很重要的,项目经理是沟通的桥梁。

  其次,项目资源的调配也是很重要的。项目资源包括人员、材料、机械设备、经?#35757;取?#21512;理的资源分配,可?#28304;?#22823;加快项目的进度。

  1.项目经理不应该做什么?

  有很多项目经理是技术出身,或者说是有技术背景。这当然会对施工管理有很大的帮助,但是同时?#37096;?#33021;导致出现一些常犯的错误。

  首先,过多注重于技术细节的实现,而忽略?#30805;?#39033;目管理层面上的的把握。原则上来说,注重技术细节是件好事。但如果过分注重技术细节,就会过犹不及了。因为一个人的时间精力是有限的,在细节上花的时间太多,必然会影响对项目整体管理。所以,项目经理应该是面面俱到的,而不是只注重于某个方面。就好像乐队指挥,不会对萨克斯特别关注,除非他这方面出现?#23435;?#39064;。

  其次,用个人能力代替了整个部门思考,有个人英雄的危险。很多项目经理个人经验是很强,很多甚至是技术上的高手。但是项目经理这个角色,往往不是需要你成为个人英雄,而是成为很好的团队领导者,这两个要求是不一样的。就好像打仗勇敢的士兵,是一个好的士兵,但不一定就是一个合格的指挥官一样。与其过分依靠个人能力,不如激活团队的潜能,让每个成员都能发挥他们最大能力,这样对项目的帮助会更大。

  最后,沟通不流畅?#19981;?#23384;在某些项目中。为了解决这个问题,一些必要的会议还是非常有效的。但也注意会议效率,开会一定要为了解决问题而开,不能失去目标。

  2.协商计划、坚决执行

  简单地来说,就是项目计划制定的时候,需要和大家沟通协商,不然就可能是不切?#23548;剩?#31354;中楼阁了。但是一旦制定好了,大家一致认可以后,就是团队共同的?#20449;怠?#22312;进入执行阶段后,执行过程要非常坚决,不存在讨价还价的余地。一旦出现和计划不符的情况,需要?#32454;?#26597;明原因,督促改进。

3.善于“讨价还价”

  这里的讨价还价就是谈判工作。项目经理是项目计划的制定执行者,要和团队成员讨价还价,也要和其他合作单位讨价还价。所以这是很重要的一部分工作,也是能力的体现。何处要让、何处要争是项目经理必须明确的,再加上“让多少”“争多少?#22791;?#26159;对智商、情商的双重考验。


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