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項目管理的五個基本過程2018-10-30
一個項目的全過程或項目階段都需要有一個相對應的項目管理過程。一個項目的生命周期大概分成概念、開發、實施與收尾過程。這種項目管理過程一般由五個不同的管理具體工作過程構成。項目管理的五個過程組:啟動、計劃、執行、控制與收尾,貫穿于項目的整個生命周期。在概念階段主要是對成本進行分析,對...

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項目經理的勝任力評價2018-10-29
在項目型企業中,項目經理是最核心的資源,項目經理能力的強弱直接關系到企業項目的運營水平和最終盈利水平。對這些企業來說,選拔和培養項目管理人才是一項非常重要的工作,而這一工作,在很多已經建立了完備的PMO的公司,都是由PMO負責。作為一名PMO,我認為選拔和培養項目經理的第一步也是...

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項目PMO的戰略價值定位2018-10-15
一份針對750家跨國企業的調查顯示,有42%的公司設有PMO團隊,但其中有超過4成的公司認為PMO所發揮的效果不盡人意;而剩余半數的公司認為PMO做的還不錯,但其PMO的影響力也嚴重局限在公司的某個或某幾個部門之中,很難對整個組織產生積極的作用。如今PMO的概念已經被許多項目制企...

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項目各階段對項目質量的影響2018-10-08
項目形成的各階段對項目質量的形成都會產生影響,但不同的階段對項目質量影響的程度也不相同。項目質量就是項目的固有特性滿足項目相關方要求的程度。滿足要求就是應滿足明示的、通常隱含的或必須履行的需要和期望。對項目質量的要求來源于項目的各相關方,滿足各方要求的程度反映出項目質量的好壞。1...

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如何合理分派項目任務?2018-10-08
項目是個獨特的、臨時的任務,項目團隊也是一個開放的、動態的組織。隨著工作的推進,一些成員將加入團隊,一些成員會離開。項目經理應該隨時關注團隊狀態,及時修訂團隊成員的構成,合理安排工作,及時釋放資源。1、找正確的人  很多項目經理可能都有類似的體會:在實施項目的過程中,分派工作任務...

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案例分析:PMO優化IT項目管理2018-09-30
PMO(項目管理辦公室)可以為你做什么? Insurance House公司,這個擁有1.35億美元資產的保險承運人和經銷商創建了一個PMO,由它來領導公司耗資300萬美元的IT平臺現代化項目。這種新的技術設施使該公司收入翻了一番,IT部門也擺脫了在公司主管辦公室得不到重視的境況...

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運用好小妙招項目管理不是一件難事2018-09-25
項目經理完成項目分工以后,必須明確每個人的崗位職責。否則,一旦項目工作出現了問題,項目成員就會互相推卻責任,管理起來會很麻煩。 某IT公司的銷售部門,因業務量的增長需要招聘技術服務人員。人事部接到任務后,從以往的簡歷中挑了一個有工作經驗的人。幾天后,技術部門的主管跑到人事部,怒氣...

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淺談項目PMO的戰略價值2018-09-07
一份針對750家跨國企業的調查顯示,有42%的公司設有PMO團隊,但其中有超過4成的公司認為PMO所發揮的效果不盡人意;而剩余半數的公司認為PMO做的還不錯,但其PMO的影響力也嚴重局限在公司的某個或某幾個部門之中,很難對整個組織產生積極的作用。如今PMO的概念已經被許多項目制企...

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改善PMO項目管理的技能2018-09-03
項目管理作為最常見的管理類型,相應的項目管理軟件一直深受企業重視,一款優秀的項目管理軟件能夠通過系統化的流程,向用戶傳遞策略化的管理思維,提高管理效率。隨著信息化技術的迅猛發展,未來的企業管理將借助數字技術和高效的解決方案,大大提升職場環境中的工作體驗。譬如項目管理辦公室(PMO...

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改善PMO項目管理的技能2018-09-03
項目管理作為最常見的管理類型,相應的項目管理軟件一直深受企業重視,一款優秀的項目管理軟件能夠通過系統化的流程,向用戶傳遞策略化的管理思維,提高管理效率。隨著信息化技術的迅猛發展,未來的企業管理將借助數字技術和高效的解決方案,大大提升職場環境中的工作體驗。譬如項目管理辦公室(PMO...

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項目經理和項目管理辦公室PMO的區別2018-09-01
項目管理和PMO的區別如下:  項目經理和PMO追求不同的目標,同樣,受不同的需求所驅使。所有工作都必須在組織戰略要求下進行調整。項目管理者聯盟  項目經理負責在項目約束條件下完成特定的項目成果性目標,而PMO是具有特殊授權的組織機構,其工作目標包含組織級的觀點。項目管理者聯盟 ...

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左手項目管理,右手領導力2018-08-20
作為項目經理不僅要懂專業,懂項目管理,還要懂領導力。因為在計劃與執行之間,存在一條巨大的鴻溝,要想把項目計劃變成團隊的行動和結果,項目經理必須要懂領導的藝術。只有這樣,才能保證項目的執行與落地,讓項目相關方滿意。  大多數項目經理通常都面臨著這樣的問題與挑戰:他們是技術出身,懂技...

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項目PMO有哪些核心價值?2018-08-03
隨著PMO的成熟,能給企業帶來的價值就越來越多,越來越核心。PMO在組織內會以多種方式存在,只要是組織級的PMO,如果不能為組織帶來核心價值,基本就可以本取締了。 PMO不是一撮而就的,需要一步一步的建設,每年的成長可以是一小步也可以是一大步,但不能沒有進步。一個成熟的PMO,至...

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淺談不同層次的項目治理2018-08-01
項目治理是一種多層次的機制。一個好的治理結構不會限制項目經理靈活行動和適應意外變更的能力,相反,它會幫助項目經理確定項目優先級。也就是說,不同層次的分析需要不同的治理模型,并且深層機制在很大程度上依賴對組織背景的假設以及項目本質和項目運營方式。從實踐角度,項目治理確保一個項目根據...

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PMO如何實現項目戰略價值?2018-07-21
一份針對750家跨國企業的調查顯示,有42%的公司設有PMO團隊,但其中有超過4成的公司認為PMO所發揮的效果不盡人意;而剩余半數的公司認為PMO做的還不錯,但其PMO的影響力也嚴重局限在公司的某個或某幾個部門之中,很難對整個組織產生積極的作用。與調查結果相對的,如果PMO能夠從...

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EPM中實施PMO有哪些作用?2018-06-05
項目管理辦公室是在整個企業運作的高度而不是單個項目的高度將企業有限的資源進行合理分配,同時為項目經理和項目團隊提供各種支持,確保符合企業戰略的項目實施成功。項目管理辦公室作為組織的一個共享部門,其發展是一個不斷改進的進程,經歷了支持式項目管理辦公室、教練式項目管理辦公室和管理式項...

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PMO:解決多項目管理難題2018-06-05
面對每天不斷發生和進行的項目,如何從整體上有效進行多項目管理,也成為了現代企業能否取得成功的關鍵。隨著現代企業規模的不斷擴大,以及企業項目化進程的不斷深入,大部分企業不再僅僅只運行一個項目,多項目同時運行成為了現代企業的常態,而且數量之大已經超出了人們的想象,如惠普公司每年有30...

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如何組建大型項目PMO?2018-05-30
在建設項目的管理過程中,伴隨著大量的信息產生、變化、消失。由于項目參與各方存在嚴重的信息不對稱和信息缺失現象,導致建設過程中的低效率。解決信息不完全造成的低效率,一是從硬件方面建立項目信息管理系統或項目信息門戶PIP,這些系統是基于內聯網( Intranet) 、外聯網(Extr...

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失敗PMO實踐的教訓總結2018-05-28
故事發生在三年前的一個自動化公司中,公司發展正當上升期,正在準備集團化,外部看著熱熱鬧鬧的,但公司內部各種矛盾和問題也逐漸凸顯,為了解決這些問題,成立了PMO部門。此時帶隊的是一位有10年的工作經驗(2年的外包開發、5年的公司內網開發及維護,主要是單兵作戰、3年的QA經驗),在公...

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新建立PMO的主要工作內容2018-05-09
對于新建立的PMO來說,不一定一步到位,一定要在深入了解公司情況的基礎上逐步開展工作,為PMO真正發揮作用奠定一個好的基礎。PMO的工作內容總結起來有兩大部分:首先是項目管理體系的建立和持續改進;其次則是日常項目的跟蹤、監控、管理。  1)要求公司所有研發項目提交項目周報  執行...

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