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解決項目變更的“九陰真經”2018-11-29
在執行項目的過程中,最讓人感到頭疼的事情就是項目的變更。由于項目本身的復雜性和各種要素,任何變更都可能導致項目在至少一個方面的既有計劃被打亂,嚴重的甚至可能威脅到項目本身的安全性,直至引起項目中止或失敗。所以,項目經理一定要重視對變更的管理。 對于變更的控制管理過程,可以使用“九...

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項目進度控制之軟技能應用2017-11-13
看著“我和項目那些事兒”,聽著劉歡的“在路上”,望著窗外的細雨綿綿,我的思緒開始飛,仿佛又回到了那些項目上,一樁樁,一件件,讓鍵盤飛一會…… 那是我去年做的一個項目,此項目的的工作內容是重建客戶官方網站,網站要求為:支持八國語言;具有國際化形象;有內容管理后臺;支持多站點分布式布...

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接近“死亡”的項目交付2017-11-09
“你們不是軍人,卻有軍人般的意志;你們在軍人才能生存的環境中默默為國防事業添磚加瓦,你們是錚錚鐵骨男兒。” —— 獻給曾帶領的某項目團隊。“海上之諸山之祖” --北魏史學家崔鴻《十六國春秋》。昆侖山峰巒起伏,林深古幽,景色秀麗,每逢春夏之交,滿山碧樹吐翠,鮮花爭奇斗艷。被稱為“萬...

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項目管理-平衡之道2017-11-06
項目經理是項目管理的中流砥柱,其組織、協調、管理能力,以及知識素質、經驗水平和領導藝術,甚至其個人脾性都對項目管理的成敗有著決定性的影響,在項目管理中,我們經常會遇到各種各樣的矛盾,需要我們進行平衡,找出更有利的或損失更小的方案,只有將矛盾平衡了,事情才會有進展,才會朝對我們有利...

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溝通要留下痕跡2017-11-03
給您講講“我和項目那些事兒”。一句話令我內心深處悠然升起見到親人的感覺,似老朋友相見、促膝長談,好親切!您我雖未謀面,卻令我總有想把“我和項目那些事兒”向您述說的沖動。談到軟技能,無疑“溝通”是最重要的一項。“一年365天,我們不是在項目上,就是在去項目的路上。”為了項目的成功,...

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情境領導-我的一次項目體會2017-11-01
在我擔任EPG Leader的初期,我犯過很多錯誤,其中有一條是對“沒能力,有意愿”的新人充分授權。這是一個對組織缺陷管理工具進行改進的工具。既有的工具是一個免費但已經被業界廣泛運用的工具,可是其數據收集分析的功能不強,也不允許流程自定義。我們試圖尋找一種更好的工具,能推廣到全組...

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深度溝通2017-10-30
在企業的信息化建設過程中,內部項目經理在項目過程中承擔的壓力往往比軟件公司或咨詢公司的項目經理要高的多,因為他們不僅要掌握企業目前的狀況,了解企業的真正需求,與軟件公司或咨詢公司確定最合理的系統建設方案,還要在企業內部錯綜復雜的組織關系,若隱若現的利益沖突中去尋求一種平衡,或殺出...

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我與項目的故事2017-10-26
先簡短的介紹下自己,本人在一家大型商業銀行的軟件研發中心北京分部工作,從程序員、設計人員、開發經理再到項目經理,目前做項目管理的時間差不多3年半左右了。看到征文宣傳中“在項目中,你是否遇到過下面情況呢…”我還真想說兩句,分部這幾年從我入職時的100多人到目前的接近800人,可以說...

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跳出盒子做項目2017-10-24
Mostly, the Project Manager has the responsibility but has no authority in project management. As a result, The PM needs great support from ...

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項目溝通的對等原則2017-10-20
參加過PMP考前培訓或者是通過PMP考試后,大家都會明確這樣一個概念:項目經理最重要的工作就是溝通,溝通占據了項目經理工作時間的80%甚至更多。項目經理的溝通協調能力決定了這個項目能否順利的完成。在閱讀PMBOK和PMP考前培訓的過程中,我們逐步了解和明確了一些溝通的方法和概念。...

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淺談項目團隊組建2017-10-18
猶如一支裝備精良、紀律嚴明、作戰勇猛的軍隊是打勝仗的保證,一支人員結構合理、團隊融洽、戰斗力強的項目團隊也是成功實施項目的先決條件。如何才能組建、塑造一支好的項目團隊呢?搭建項目班子、組建項目團隊是項目經理在項目開始階段最重要的工作,直接關系到后期項目能否正常進行。結合以往的項目...

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資格證只是門檻,軟技能方見真章!2017-10-16
李某不是大師,干了廿多年管理顧問工作,不過是糊口過子日而已,所以你罵我是不學無術,光說不練的「口水顧問」,俺是一點也不會生氣。反正俺跟項目經理說的第一戒律就是NO EMOTION!閑時李某也會和朋友胡侃瞎掰、分享一些項目管理點滴,不時有朋友會質疑「項目管理師」這證照的實效,也會揶...

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我和項目那些事兒2017-10-13
一晃來公司六年多了,做過很多項目,有過項目成功實現后但未能部署的悲劇,有過慶功宴上的大醉而歸,有過面紅耳赤的爭執甚至于“老死不相往來”,有過同甘共苦的好兄弟好姐妹。有些項目還不時地從腦海中浮起,漸漸如云煙散去。我在此謹做次總結。 周末的失聲記得有個周末,我人本來就不舒服,急性咽喉...

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會議管理 你真的會做嗎?2017-10-11
一、概述會議的作用不外乎布置工作、總結經驗、討論事項、分析問題、研究對策,或表彰先進、懲戒違章,一言以蔽之就是做出決策或鼓舞士氣。管理良好的會議能夠集中集體智慧、快速解決問題、迅速推動工作,是企業管理中最常用的方式或手段。企業會議必須有的放矢,不能議而不決,更不能決而不行。會上放...

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“項目管理生根計劃”喜獲大獎2016-03-29
2016年3月25日,礪志咨詢從客戶中信銀行信用卡中心獲得喜訊,由礪志咨詢為中信銀行信用卡中心開發與實施的“項目管理生根計劃”獲得由新華報社傳媒集團《培訓》雜志社頒發的“中國企業最佳學習項目獎”。“項目管理生根計劃”是礪志咨詢獨創開發的一個幫助企業培養項目管理人才,實現項目管理在...

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《項目管理生根計劃》喜獲“中國企業最佳學習項目獎”2016-03-29
礪志咨詢”項目管理生根計劃”喜獲“中國企業最佳學習項目獎”2016年3月25日,礪志咨詢從客戶中信銀行信用卡中心獲得喜訊,由礪志咨詢為中信銀行信用卡中心開發與實施的“項目管理生根計劃”獲得由新華報社傳媒集團《培訓》雜志社頒發的“中國企業最佳學習項目獎”。“項目管理生根計劃”是礪志...

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選好項目經理是項目成功的關鍵2015-12-14
在實際工作中,一些企業在項目經理選配、錄用施工隊伍、物資招標采購、成本管理等方面存在一些弊端,無法有效發揮PMP的知識理論。如果不解決這些問題,項目實現盈利將會成為一句空話。然而,要做好項目管理,首先最重要的是人。項目管理(PMP)近幾年在中國迅速發展并成為企業管理者解決棘手難題...

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項目經理人才測評PMQ案例——文思海輝2014-10-14
隨著我國經濟的高速發展,越來越多的企業也迅速學習了國際上先進的管理經驗。其中一個典型的趨勢就是很多企業的業務開始“項目化”,它們開始認識到項目管理能力是企業核心競爭力之一,也認識到企業中項目經理能力的強弱直接關系到企業項目的運營水平和最終盈利水平。由于工作定位的要求,企業和項目本...

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PMO談:什么是有效的項目管理培訓2014-04-14
對于項目比較多的企業,項目經理的重要性不言自明,但是項目經理的能力如何提升,是個難題。做了十多年的項目管理,經歷了從項目經理到PMO的身份轉換,針對項目經理培訓提升,我有些看法和大家交流一下。

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軟件項目需求管理經驗談2013-06-06
需求管理是軟件項目中一項十分重要的工作,據調查顯示在眾多失敗的軟件項目中,由于需求原因導致的約占了很大的一部分,本人從事的工作經歷中有好2次就是因為需求不明確,導致最終的系統不可控,項目陷入困境。因此,需求工作將對軟件項目能否最終實現產生至關重要的影響。雖然如此,在項目開發工作中...

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