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打破跨部门协作魔咒的3个妙招2019-07-30
取得领导层支持、职责与擅长领域匹配、明确工作边界,这3个妙招是打破跨部门协作魔咒的核心方法。一个组织的变革及转型关键期,总是伴随着跨部门协作项目的攻克。身为执行力领导者,必定会担负起跨部门协作的责任,带领组织蜕变,越来越好。然而,大部分?#30446;?#37096;门协作项目负责人却时常感到头疼:合作意...

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分配任务为什么这么难?2019-06-14
在美国,“猴子在背上”已经成为经典企业管理譬喻。下面举个例子:经理张三交给员工李四去做一项任务。执行中,李四发现问题“A”,于是向张三报告,请示怎么办。张三略微思考了一下,告诉李四,你“X”办。李四按照“X”方式执行,又发现了问题“B”,马上向张三汇报请示,“我按照X执行,出现了...

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?#31185;?#30340;管理者,是怎样化解团队冲突的?2019-06-11
?#26434;?#31649;理者来?#25285;?#22242;队的冲突管理是一个主要挑战。因为团队成员坦诚交换意见,互相直率质疑,可能会产生更富创造性的决定。但是,冲突并不都是建设性的。逐步升级的不同意见会导致成员间的压力和紧张关?#25285;?#20174;而迅速破坏一个团队的效能。?#34892;?#30340;团队会寻求任务型冲突,同时尽力降低情?#34892;?#20914;突。以下,En...

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团?#29992;?#26377;冲突,就算优秀的管理者?2019-05-30
导读: 团队成员之间的冲突不可避免,这是正常的。冲突对维持团队高效运转所需的创造性、协作和学习至关重要。所以高绩效员工(尤其是高绩效管理者)不会避免冲突,或者试?#25216;?#21333;地减少?#21046;紓?#32780;是巧妙地将冲突控制在良性的范围。怎么做才能在发生冲突的时候,既能促进事情的解决,同时又避免伤害到员工...

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团?#29992;?#26377;冲突,就算优秀的管理者?2019-05-30
导读: 团队成员之间的冲突不可避免,这是正常的。冲突对维持团队高效运转所需的创造性、协作和学习至关重要。所以高绩效员工(尤其是高绩效管理者)不会避免冲突,或者试?#25216;?#21333;地减少?#21046;紓?#32780;是巧妙地将冲突控制在良性的范围。怎么做才能在发生冲突的时候,既能促进事情的解决,同时又避免伤害到员工...

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需求不断变化,是?#31361;?#22312;刁难你吗?2019-05-23
项目不是一个技术化过程,而是一个业务过程,这是一个很重要的项目化思维。01 做项目的?#30805;?#30693;道,面对?#31361;А⒗习濉?#30340;要求和修改是一件很头痛的事情,有时候来来回回修改几十稿。 所以我们总是在质疑我们?#30446;突А⒗习澹?#20026;什么老是要改,为什么不一次性把要求?#30331;?#26970;? 没有项目思...

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项目经理表达能力的训练2019-05-21
表达能力又叫做表现能力或显示能力,它是指一个人把自己的思想、情感、想法和意图等,用语言、文字、图形、表情和动作等清晰明确地表达出来,并善于让他人理解、体会和掌握。 学一点逻辑思维知识,能提高表达能力,提高工作效率,对日常生活也大有帮助。整理了一下,把我领悟到的一些思维方法,结合实...

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项目经理如何规划自己的时间2019-05-17
项目经理要带领项目团队建设好一个项目,所需要关注和落实的事情很多,如果从时间管理方面来?#25285;?#39033;目经理既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需要管理好项目经理自己的时间,两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比?#31995;?#19968;,因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易,可以通过详尽的WBS...

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Sorry, 公司不需要这种高情商员工!2019-05-16
前两天刷Linkedin 的时候,看到有人发了这么一句话:“如果你觉得情商很重要,那是因为你能力太差。”话虽极端,但和目前国内职场上过分强调“情商”一词相比,反倒?#34892;?#28165;流的感觉。随着近?#25913;?#21508;种说话类综?#25112;?#30446;的流行,?#26696;?#24773;商”、“会说话”越来越受到人们重视。仿佛只要会说话了,就能在...

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项目经理总是很忙?该好好检讨了2019-05-07
很多年轻的项目经理人?#19981;?#25226;“忙”这个词挂在嘴边。如果看他们的时间表,看上去确实很忙——忙得不亦乐乎,加班是?#39029;?#20415;饭,甚?#20102;?#23475;了他们的健康。很多项目经理人往往会陷入“忙”的误区,认为“忙”是事业成功的必要代价,甚至陷入一种“?#35753;Α?#30340;状态,一刻都闲不下来——这就是我们通常说的“工作狂...

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掌握这点做项目就能以不变应万变2019-05-05
按照汤姆·彼得斯等管理专?#19994;?#39044;测,项目管理将站到“管理舞台的中央?#20445;?#32780;《?#32856;弧?#26434;志也断言:“21世纪是项目管理的世纪。”可以肯定,卓越的项目管理能力必将成为企业的竞争力,而且是一种核心竞争力。但是,项目管理是为数不多的几十年来没有重大进展的领域。自1994年以来,斯坦迪...

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项目管理的十大谈判必杀技2019-04-28
谈判是项目经理的一项重要技能。项目经理需要就项目的方方面面进行谈判,从项目资源到项目范围再到项目完工时间。谈判所形成的一系?#34892;?#35758;、决定和行动都会对项目成功产生正面或?#22909;?#30340;影响。所以,项目经理一定要掌握谈判技巧。01 将高压政策转变为谈判项目经理可能遇到有权势的?#19978;?#20154;欲把...

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如何成为一个受?#38431;?#30340;项目经理?2019-04-26
一位游客来到了一个小镇,镇上一?#30097;?#24215;橱窗上的广告不仅?#21019;?#20102;字母,而且语法不通。游客走进这?#30097;?#24215;,问?#20064;澹骸?#24744;橱窗广告的字母是错的,而?#19968;?#35821;法不通,?#35757;?#19968;直没有人告诉您吗?”“不瞒您?#25285;?#20854;实我是故意的。这样写,人们都认为我是个?#24247;埃?#37117;来我这里买东西,以为能?#27809;?#25438;点便宜。多亏这个广告...

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不懂这些法则,做项目很难成功!2019-04-24
凡事都有法则,在项目管理中也有法则,员工之间、项目管理者与员工之间、项目管理者之间,尽管每个?#30805;?#26377;其特点和个性,但各自为战在工作中却是不可取的,“独木难成林”、众人划桨开大船就是这个道理。项目管理层要经常深入到基层和员工群众中去,体察民意、了解?#30331;椋?#19982;员工打成一片,激发员工的自豪...

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项目做到这份上,不中标才怪!2019-04-24
中国工程公司积极开拓海外市场,?#23548;?#19968;带一路?#32972;?#35758;,在摸索前进的道路上积累了一定的经验,得到了发展。但是,由于存在国际经验不足、国?#39318;?#27861;不熟悉和国际惯例不适应等诸多困难,海外大型EPC投标报价工作仍然面临很大挑战。工程项目或因报价高而失标,或中标后出现亏损。为此,研究国际EPC投...

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项目进度控制之软技能应用2019-04-24
看着“我和项目那些事儿?#20445;?#21548;着刘欢的“在路上?#20445;?#26395;着窗外的细雨绵绵,?#19994;?#24605;绪开始飞,仿佛又回到?#22235;?#20123;项目上,一桩桩,一件件,让键盘飞一会…… 那是我去年做的一个项目,此项目的的工作内容是重建?#31361;?#23448;方网站,网站要求为:支持八国语言;具有国际化形象;有内容管理后台;支持多站点分布式布...

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接近?#20843;?#20129;”的项目交付2019-04-24
“你们不是军人,却有军人般的意志;你们在军人才能生存的环?#25345;心?#40664;为国防事业添砖加瓦,你们是铮铮铁骨男儿。” —— 献给曾带领的某项目团队。“海上之诸山之祖” --北魏史学家崔鸿《十六国春秋》。昆仑山峰峦起伏,林深古幽,景色秀丽,每逢?#21512;?#20043;交,满山碧树吐翠,鲜花争奇斗艳。被称为“万...

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项目管理-平衡之道2019-04-24
项目经理是项目管理的中流砥柱,其组织、协调、管理能力,以及知识素质、经验水平和领导艺术,甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响,在项目管理中,我们经常会遇到各?#25351;?#26679;的矛盾,需要我们进行平衡,?#39029;?#26356;有利的或损失更小的方案,只有将矛盾平衡了,事情才会有进展,才会朝对我们有利...

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沟通要留下痕迹2019-04-24
给您?#27493;病?#25105;和项目那些事儿”。一句话令我内心深处悠然升起见?#35282;?#20154;的感觉,?#35780;?#26379;友相见、促膝长谈,好亲切!您我虽未谋面,却令我总有想把“我和项目那些事儿”向您述说的冲动。谈到软技能,无疑“沟通”是最重要的一项。“一年365天,我们不是在项目上,就是在去项目的路上。”为了项目的成功,...

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情境领导-?#19994;?#19968;次项目体会2019-04-24
在?#19994;?#20219;EPG Leader的初期,我犯过很多错误,其中有一条是对“没能力,有意愿”的新?#39034;?#20998;授权。这是一个对组织缺陷管理工具进行改进的工具。既有的工具是一个免?#35757;?#24050;经被业界广泛运用的工具,可是其数据收集分析的功能不强,也不?#24066;?#27969;程自定义。我们试图寻找一种更好的工具,能推广到全组...

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