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培訓咨詢:4000900150
IT服務及集成項目管理培訓課程

課程提綱


培訓機構: 礪志咨詢-美國項目管理學會注冊培訓機構                            
適合對象: IT服務/系統集成企業的項目經理、部門經理、項目總監、技術總監、項目監管部門的人員、項目骨干等                            
建議天數: 2~3天(可根據企業的實際需求進行相應調整)                            

成功案例:

IBM、惠普、聯想集團(4期)、百度(6期)、淘寶網、盛大集團、TOM研發中心、當當網、空中網、神州數碼(3期)、長城計算機(3期)、UT斯達康、北電網絡、中興通訊、方正集團、億陽信通軟件研究院(10期)、卓望數碼、頤高數碼、上海名之赫、北京神州普惠科技有限公司、中軟軟件、方正軟件研究院、北電網絡、博科軟件開發中心(3期)、德國英菲凌、北京航管科技(3期)、上海通方信息系統有限公司(4期)、用友集團、北大青鳥、大連軟件園、藍凌軟件、萬方數據、聲達軟件、金鵬集團、泰為信息科技(上海)有限公司、新思科技(上海)有限公司、北京銳安科技有限公司、中軟融鑫、今朝科技、博庭科技、艾瑞(廣州)軟件開發有限公司......

授課形式

突出實戰特點,注重應用,其中理論講解40%,案例分析30%,小組練習15%,項目小游戲10%,互動答疑5%

課程大綱:

課程分析:

對于IT服務/系統集成行業來說,集成項目的收益構成企業利潤的主要來源,因此每個項目的的成功對企業都非常重要。然而IT服務/系統集成項目能夠按時間、按預算、按范圍和質量要求完成的比例很低幾乎是業內的“常識”,所以項目管理的水平成了這類企業都追求的一項核心競爭力了。

IT服務/系統集成項目往往有以下特點:

-  客戶強勢

-  需求多變

-  人力資源不足,協調難度大

-  外包方管理難度大

-  銷售人員過渡承諾

-  技術難度大

-  …..

課程特點:

1.     完全圍繞應用,剖析IT集成項目管理要點,直面IT集成項目管理難題

2.     以一個IT集成項目案例作為主線貫穿培訓始終,按啟動,計劃,執行,控制和收尾過程講授

3.     案例分析,情景演練,故事啟發,小組討論,模板展示,經驗傳遞,培訓手段豐富,現場互動熱烈,學員參與度高

課程收益:

1.  知道作為一個IT集成項目的項目經理該管什么,以及管理的思路和框架

2.  掌握從需求調研、方案設計、到設備采購、系統實施、軟件開發、系統聯調,直至項目移交上線全項目過程的項目管理要點。

3.  掌握IT集成項目計劃的編制方法, 會編制全面的項目計劃:

-  分析需求,界定項目范圍

-  分析關鍵路徑,制定WBS

-  項目成員職責分工

-  估算工作量和人工成本

-  分析風險及應對措施

4.  掌握軟件項目的執行方法,使項目得到有效的推動執行

-  掌握質量規劃的思路,制定并執行質量保證和控制措施

-  會制定項目溝通機制,掌握溝通技巧,讓項目經理重視溝通,學會溝通,善于溝通

-  提升項目經理的團隊領導力和影響力:營造氛圍,提升士氣,激勵成員,化解沖突,培養骨干

5.  掌握IT集成項目的控制方法,使項目得到有效控制

-  控制項目進度

-  控制項目成本;

-  控制風險

-  學會項目變更的處理法則,從容應對項目變更


師資介紹

梁光華 首席咨詢顧問

礪志咨詢首席咨詢顧問,前HP公司南方區高級咨詢經理及項目管理委員會核心成員,前聯想集團集成公司研發中心助理總經理,軟件產品中心總經理。 自2002年開始,即從事項目管理的培訓和咨詢工作,曾為超過400家大中型企業提供項目管理培訓和咨詢服務,具有豐富的項目管理培訓和組織級項目管理體系建設,項目經理人才測評,項目經理分級認證體系等咨詢服務經驗……

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廖文忠 高級咨詢顧問

礪志咨詢高級咨詢顧問,美國項目管理學會認證PMP, 北大光華管理學院MBA,曾任 JAMBO Tech.(HK)公司執行副總裁、技術總監及參與創建bbook電子商務網絡公司。 自2003年開始從事項目管理培訓和咨詢工作,為超過200家企業提供項目管理的培訓和咨詢工作,有豐富的項目管理培訓和咨詢經驗……

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培訓客戶

IT通信
百度,淘寶網,當當網,盛大,聯想集團、神州數碼、中興通訊,用友集團、TOM在線,方正集團,北電網絡、頤高數碼,長城計算機,卓望數碼、博科軟件開發中心,億陽信通,長城科技,上海名之赫、北京航管科技、上海通方信息系統有限公司,上海新思科技,新電科技,北京中軟融鑫,北京數字認證中心,今朝科技,合肥恒卓科技,世范軟件,康拓普,傲立信息,UT斯達康,,國人通信、上海天柏集團……
研發制造
SONY、PHILIPS、施耐德、奧的斯電梯、泰科電子、德國拜耳(中國)有限公司、歐姆龍、比亞迪、臺積電、美國約克空調、美的集團、TCL集團、康佳集團、式碼卡龍、瓦克化學、上海英飛凌、利盟(LEXMARK)、開立空調、首鋼奧托曼機器人、愛德華天利(北京)制藥系統(意大利)、中國集裝箱集團、威樂泵業,安德里茨(中國)有限公司、泰科電子、雷盛塑料包裝(英國)、中興通訊、高創電子虎彩集團、奮達科技、發利達電子、UT斯達康、山東黃金、吉締納士機械有限公司(美國)、耐普羅機械(天津)有限公司、無限極、天津通用半導體(美國)、深圳吉陽自動化科技有限公司......  
電信
中國移動通信研究院、中國移動培訓學院、北京移動、廣東電信、廣州電信、深圳電信、深圳移動、重慶電信、重慶移動、珠海移動、珠海電信、惠州電信、揭陽移動、郴州移動、新鄉移動、鶴壁移動,重慶網通…….
金融
中國移動通信研究院、中國移動培訓學院、北京移動、廣東電信、廣州電信、深圳電信、深圳移動、重慶電信、重慶移動、珠海移動、珠海電信、惠州電信、揭陽移動、郴州移動、新鄉移動、鶴壁移動,重慶網通…….
房地產
萬科地產、中海地產、華僑城地產、富力地產、華遠房地產、上海金茂集團、廣廈地產、杭州通和地產、建業集團、河北眾城地產、深圳招商華僑城投資公司、華夏地產,綠地集團,仁恒地產,綠庭地產,天津泰達集團,廣州合景泰富房地產公司,東莞金盛房地產,成都興南投資公司,……
其他
百安居、周大福,廣州中船集團、水晶石數字科技、中外運、美國映佳傳媒集團、AMT咨詢、廣東鐵路集團、、北京外研社、棕櫚園林,深圳建科院,凌云集團、聲色傳播、天元迪科,華孚色紡…… 林同棪(重慶)工程咨詢公司,東莞大業建筑技術咨詢有限公司,河北承德電力集團,上海寶山供電局,北京宏遠天竺倉儲有限公司,云南云天化股份有限公司,深圳民潤連鎖集團,……

 
 

我公司對該培訓感興趣

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客戶評價
梁老師前期課程內容的設計,多種學習手段混合應用,案例、場景的定制化設計,課堂上有效的引導、點評、提煉總結,使得學習內容與百度的實際有效的結合,更加貼近工作的需要,便于轉化,能讓99%的學員滿意十分不易。
百度公司培訓部
內容豐富、生動,結構合理,知識結合案例讓人更容易理解,既學到了項目管理基礎知識,也通過案例分析學到成功或失敗的經驗教訓,十分感謝!
艾默生學員
梁老師老師講授的WBS分解方法和實際案例展示與公司EPM系統里的項目計劃分解的粗細程度對比非常明顯,有很強的指導作用。感受最深的是梁老師講的關于“做了”和“做到位了”的對比,收獲非常大。
北京移動學員
培訓講師 更多
梁光華 顧問
梁光華 顧問 詳細
礪志咨詢首席顧問
為超過400家大型企業實施過項目管培訓和咨詢
原HP高級咨詢經理,聯想集成軟件中心總經理
廖文忠 顧問
廖文忠 顧問 詳細
礪志咨詢高級顧問
北大光華管理學院MBA
為超過100家企業提供項目管理培訓 12年IT行業項目管理經驗
王志偉 顧問
王志偉 顧問 詳細
礪志咨詢高級顧問
為超過100家大型企業實施過項目管培訓和咨詢
任職于中糧集團項目管理部,曾任職于TIMKEN(美國)公司
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